“移动互联网已经结束了。”2016年接近尾声时，李彦宏在乌镇互联网大会丢下的这么一句话，让互联网从业者陷入恐慌与思考。

　　人口红利、流量红利和超高速增長(cháng)的终结是李彦宏下结论的依据，百度成立时中國(guó)网民(mín)总数还不到1000万，现在这个数字攀升到7亿，再想翻倍几无可(kě)能(néng)。甚至移动互联网风口再产生独角兽公司都非常困难。

　　跟李彦宏持类似观点的还有(yǒu)马化腾。2013年，有(yǒu)记者问马化腾，腾讯是否已经拿(ná)到移动互联网船票？当时，几乎所有(yǒu)互联网公司都在焦心上船的事，唯恐在从PC向移动迁移的过程中被抛弃。虽然彼时微信势头已经不可(kě)阻挡，但马化腾仍然谨慎地回答(dá)，他(tā)们只拿(ná)到了一张站票。这不是他(tā)的客气话，而是移动互联网时代流量為(wèi)王的法则失灵，一切秩序都在重新(xīn)建立的过程中。百度、360等在PC时代手握巨大的流量可(kě)以称王，但因為(wèi)移动端没有(yǒu)爆款产品一度迷失。

　　三年后，再提船票之事，马化腾的态度是，“还没等我们坐(zuò)下来船已经到岸，要上新(xīn)大陆了。”以人工智能(néng)為(wèi)代表的黑科(kē)技才是真正的未来。

　　但仍然有(yǒu)企业家对李彦宏“移动互联网终结”的说法不完全认同。今日头条创始人张一鸣说，“就新(xīn)技术、信息处理(lǐ)、通信这个角度来说，移动互联网最活跃的时候一小(xiǎo)波浪潮可(kě)能(néng)过去了，但是随着连接密度增大、信息传输、吞吐量增大之后，还会有(yǒu)质变，应该还有(yǒu)机会。”

　　美团点评CEO王兴关于“上半场与下半场”的理(lǐ)论，一定程度也解释了移动互联网的变迁。他(tā)喜欢用(yòng)一半一半的思考方式划分(fēn)边界，而且很(hěn)多(duō)问题可(kě)以用(yòng)A乘B来解释。“例如用(yòng)户数乘以每个用(yòng)户平均时長(cháng)，那是总花(huā)费的时長(cháng)，或者用(yòng)户数乘以每个用(yòng)户创造的价值，是总价值。”可(kě)能(néng)移动互联网早期A与B都在涨，甚至翻倍，但是后来可(kě)能(néng)其中一个停止增長(cháng)，甚至下降。大家公认的中國(guó)网民(mín)数增長(cháng)基本已经饱和，很(hěn)难再滚雪(xuě)球般地暴涨。

　　但并不存在一个明确的分(fēn)界点。用(yòng)王兴的话说，上下半场是交织在一起的。比如最近大佬们在各个场合鼓吹的人工智能(néng)，与移动互联网、互联网是不可(kě)能(néng)互相孤立的。

　　‘争夺最后的连接机会 ’

　　如果梳理(lǐ)下整个互联网浪潮，几乎所有(yǒu)公司都在争夺连接场景。BAT很(hěn)早地占据了人与信息、人与商(shāng)品、人与人的连接，原来受制于線(xiàn)下物(wù)理(lǐ)环境的约束，用(yòng)户需求不能(néng)被更好的满足，现在被線(xiàn)上公司解决了。

　　即便如后来崛起的新(xīn)美大、滴滴等公司做的也是连接的服務(wù)。前者整合了人与線(xiàn)下服務(wù)體(tǐ)系的连接，后者是人与出行需求的对接。滴滴出行CEO程维很(hěn)庆幸，自己抓住了上半场连接构建平台机会的最后几张船票。

　　但如果不是移动互联网的喷薄，新(xīn)美大、滴滴这样的公司很(hěn)难完成与用(yòng)户的无缝连接。你总不能(néng)抱着一台電(diàn)脑满大街(jiē)叫車(chē)吧？美团、点评虽然是PC时代诞生的公司，但是移动场景的丰富才让餐饮、娱乐等本地生活服務(wù)网络化。

　　“所以滴滴的使命就是连接所有(yǒu)人与交通工具。但是我们已经连接了一千多(duō)万辆車(chē)、几亿用(yòng)户的时候就在想，什么时候是边界，什么时候是尽头？”程维抛出的这个思考命题，需要回答(dá)的公司其实不只有(yǒu)滴滴一家。

　　更早一拨享受到移动人口红利增長(cháng)的应该是91助手、猎豹、UC、美图等工具类产品。这些公司的老大在PC时代就是互联网的风云人物(wù)，习惯了厮杀、搏斗，对免费思维、流量為(wèi)王、用(yòng)户至上的一套逻辑非常熟悉。所以在移动互联网拓荒时期，他(tā)们延续了之前的打法，很(hěn)快积累起上亿级别的用(yòng)户。猎豹更是取道海外，成為(wèi)中國(guó)移动互联网行业出海的标杆。

　　但用(yòng)户数量曲線(xiàn)上扬之后，他(tā)们都遇到同一个问题，那就是用(yòng)户停留时長(cháng)太短。周鸿祎曾说，移动端更多(duō)需要的是内容，所有(yǒu)公司差不多(duō)都在争夺用(yòng)户的注意力。用(yòng)户在手机上耗时越来越長(cháng)，背后其实就是对优质内容的渴求。猎豹移动CEO傅盛甚至断言，所有(yǒu)手机厂商(shāng)最后竞争的都是内容。

　　虽然猎豹曾凭借几亿海外用(yòng)户，在移动广告营销方面拿(ná)下不少收入。但是傅盛很(hěn)早就谋求转型，做类似今日头条的海外信息流内容、网红平台头牌以及直播产品Live.me。这个转型路径傅盛早前就看得很(hěn)清楚。“在平台红利期就要专注，晚期必须拓展新(xīn)的领域，不然是很(hěn)难的。但是今天你很(hěn)难找到一种新(xīn)的商(shāng)业模式，像当年的搜索引擎（那样）适用(yòng)很(hěn)多(duō)年，这是我们这个时代的企业比较痛苦的地方。”

　　只是从工具到内容并不容易，这是两种不同的思维。猎豹还是从技术层面做大数据推荐，做平台，但是傅盛不会想着去做一个IP或拍電(diàn)影。

　　从这个角度也可(kě)以说，工具类产品进入了它们的下半场。正如程维打的一个比方，人在小(xiǎo)时候就是長(cháng)身體(tǐ)，20岁后體(tǐ)格定型，就需要心智的成熟。移动互联网公司在各自领域跑马圈地之后，要么谋求转型，要么深挖用(yòng)户价值，总之是进行产业链的重构。当然，如果实力足够强大，也可(kě)以抢先在黑科(kē)技布局。

　　‘冬天还是春天？’

　　其实过去一年，移动互联网上空笼罩着的还有(yǒu)一个阴影，那就是资本寒冬。投资人捂紧口袋，估值腰斩，拿(ná)不到投资的创业者关闭公司重新(xīn)找工作，他(tā)们的人生像影像一样变换着。

　　与冰冻相反的是流量成本的暴涨。有(yǒu)创业公司跟媒體(tǐ)吐槽，2016年流量价格上涨了30%，有(yǒu)公司最多(duō)时一个月為(wèi)此要花(huā)掉五六百万元，如果一家公司只拿(ná)到几百万的天使轮，可(kě)能(néng)还不够投广告的。但此时融资的水龙头并不是打开的，所以关于流量价格的每个阿拉伯数字跳动都会让创业者感到肉疼。

　　VC并不缺资金，钱都到哪里去了？

　　移动直播吸走了大量的资金。这是移动互联网上半场结束前，少有(yǒu)的一个风口，吸引了众多(duō)玩家。其中有(yǒu)YY、9158等传统秀场；斗鱼、熊猫、映客、一直播、花(huā)椒等游戏和泛娱乐直播。据说，2016年平均三天就有(yǒu)一家直播平台成立，200家公司中，超过30家拿(ná)到融资，累计融资金额突破50亿元。

　　出行、本地生活、在線(xiàn)旅游等领域完成整合之后，已经难得一见企业近身肉搏的场景了。直播满足了大家的好奇心。江湖(hú)混战的故事完全可(kě)以写本小(xiǎo)说。

　　但是烧钱凶猛的直播也会迎来洗牌的那一天。花(huā)椒前CEO胡震生曾说，“直播起于秀场，闻名于明星，成于社交，正名于内容，赚钱于打赏和广告，触暗礁于色情，亡于下一代技术兴起。”

　　投资人2016年追捧的领域还有(yǒu)共享单車(chē)。摩拜与ofo一夜爆红，估值翻番，满大街(jiē)都是橙色和黄色的单車(chē)。金沙江创投合伙人朱啸虎每年都有(yǒu)新(xīn)故事讲，从滴滴、饿了么到2016年的ofo，他(tā)是真正赶上了风口。

　  有(yǒu)意思的是，摩拜CEO王晓峰被媒體(tǐ)问到如何盈利时，他(tā)的回答(dá)或许会让摩拜的投资人脸红，但也道破了这个游戏的本质，“如果我有(yǒu)30%的利润率，為(wèi)什么要找投资者？為(wèi)什么让他(tā)们来跟我们一起分(fēn)钱？我们之所以还在不停地找投资者，就是因為(wèi)没有(yǒu)清晰的盈利模式，希望别人给我钱，让我活下去，让我们继续发展，让我们跑得比别人快，然后一起找盈利模式。现在谈盈利还太早了。”

　　所以，创业公司持续需要资本接盘侠，但如果这个接盘侠是BAT中的某一个，该如何抉择？

　　源码资本合伙人曹毅曾说，至少短时间内，BAT格局不会发生很(hěn)大变化，站队会是很(hěn)多(duō)创业者面临的问题。程维也提到，如何处理(lǐ)与巨头的关系是非常重要的，留给创业公司独立发展的时间窗口越来越短。

　　所以创业者更多(duō)时候要思考的，不是拿(ná)不拿(ná)BAT的钱，而是什么时候拿(ná)。太早，可(kě)能(néng)给自己找了个長(cháng)辈，存在被约束的可(kě)能(néng)；太晚，也许你的竞争对手已经抢先投入其怀抱。这个分(fēn)寸问题在2017年还会一直存在。