2014年春，腾讯与阿里系公司，从移动支付到O2O到電(diàn)商(shāng)到社交的全線(xiàn)开战，更打得水响震天。如今，市场争战越来越变成了腾讯与阿里的双城记。甚至有(yǒu)人戏谑说，这是两家企业在用(yòng)实际行动证明两党制的优越性。

当然，不好的是，所有(yǒu)其他(tā)（BAT之外）互联网企业都几乎开始被两个巨头频繁接触，洽谈入股或收購(gòu)的可(kě)能(néng)，互联网圈开始了“站队”游戏。连京东、360这样的小(xiǎo)巨头都开始被传言分(fēn)别将被腾讯和阿里入股。几乎所有(yǒu)市场上有(yǒu)一定价值的互联网企业，都会被问到一个问题，如何选择站队？这也标志(zhì)着，中國(guó)互联网，从巨头乱战时代，进入双寡头时代，由此是否会形成越来越严重的自然垄断问题，已可(kě)以开始旁观、观察。

当然，两家寡头的估值也水涨船高，冲击上市的阿里估值已超过1200亿美金，详见此前钛媒體(tǐ)报道《股权交易暴阿里估值达1280亿美元，老虎基金押对宝》，腾讯的市值则也已从2012年的500亿美金左右，跳跃式升至如今超过1400亿美金。

阿里、腾讯之外的互联网企业，百度仍是老大，但在市场估值上已遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于阿里与腾讯，仅在500多(duō)亿美金。而京东、360、小(xiǎo)米的估值也都在不断接近百度，开始数百亿美金之旅。

如果你仔细的去看一下最近互联网的纷争，你就会发现一个很(hěn)明显的趋势，那就是阿里腾讯百度三巨头正在逐步变成阿里腾讯双寡头的局面，前两家在各个领域短兵相接，打的死去活来。而同為(wèi)BAT的百度pk的最猛的，却是360，是高德，前段时间还是搜狗输入法。

如果从市值上来看，百度还是在500亿多(duō)美金的水平咣当，而腾讯早已破千亿，阿里上市估值也在千亿美金水平，甚至正在申请上市的京东，据说都已经到了300亿美金左右。而就算是百度现在的市值支撑，和投资的“去哪儿”的上市也是分(fēn)不开的，与腾讯的微信和阿里的支付想象提供估值完全不同。所以从这个角度看，百度至少被其他(tā)二巨头拉开一倍的身位，而且正在被其他(tā)互联网公司缩短差距。用(yòng)不太危言耸听的话说，三巨头格局已经打破，互联网市场已经呈现二寡头的趋势。

社会的根本变革

之前在互联网时代，腾讯掌握了用(yòng)户的社交关系，百度掌握了流量入口，而阿里则是掌握了電(diàn)商(shāng)入口或者说購(gòu)物(wù)关系。三家齐头并进，各擅胜场，而且这里面百度是赚钱最容易的，号称是躺着赚钱，其他(tā)两家稍微费劲一点，业務(wù)也比百度复杂很(hěn)多(duō)。

但在移动互联网时代，和PC时代发生了根本变革，这个变革的方向正是社交和服務(wù)，用(yòng)我的话说就是情感营销和體(tǐ)验经济。在社交方面，是腾讯的看家本领，微信的推出使其第一个把握住了时代脉搏，从而一骑绝尘。

而阿里的方向则一直是做互联网的水電(diàn)煤，本质上还是金融服務(wù)的升级，包括余额宝的推出，基于支付宝的各种金融产品的成功接入和改造，使其在服務(wù)方面占领了自己的领土。（以美國(guó)经验来看，发达國(guó)家的经济支撑主要由服務(wù)行业提供，服務(wù)行业主要核心是金融服務(wù)。）所以目前，阿里强推来往去打腾讯的社交，腾讯发力支付，去抢阿里的金融服務(wù)，已经形成了目前整个行业的穹顶之战。

百度显然在这两个方向都不太有(yǒu)优势，百度的会员自始至终都没有(yǒu)建立起粘度和活跃度，百度的支付更是没有(yǒu)影子的事情。百度曾经大力推广金融产品，但怎么看过去都是一个電(diàn)商(shāng)的打法，引入流量，贩卖理(lǐ)财产品。既没有(yǒu)用(yòng)户粘度，也没有(yǒu)服務(wù)，更谈不上支付场景。

而百度的O2O战略也一直不愠不火，这个领域其实是腾讯和阿里的重合点，但是二者都没有(yǒu)做出像样的事情，还停留在团購(gòu)这个初级阶段。不过阿里终究入股了最大的团購(gòu)网站美团，腾讯也杀入了最大的O2O网站大众点评（其实我并不认為(wèi)大众点评是一个O2O公司且专门撰文(wén)说明过，但姑且这里这么写看上去比较对仗），加上腾讯自己旗下的F团、高朋、QQ团、拍拍团，也算是阵容强大。比起百度手里只有(yǒu)一个糯米，显然又(yòu)不在一个层面上。

所以坦白的说，百度现在还是在吃老本的靠流量入口，并没有(yǒu)在未来任何一个目前看的到的趋势上，有(yǒu)靠谱的布局，这样落后于其他(tā)两家也只能(néng)怪之前活的太舒服了，赚钱太容易了，丧失了前进的动力，没有(yǒu)观察到时代的变化趋势，从而突然落后于时代。

碎片化是一切的根源

移动互联网带来的种种社会变革，根源都在于碎片化。当人们可(kě)以随时随地联网的时候，一切都开始发生改变。社交的变化是源于碎片化，在很(hěn)早之前，你的社交方法可(kě)能(néng)还是写信，交流的周期至少在三天以上，随后電(diàn)话时代大大缩短了这个频率，而手机的到来则突破了地域限制。

但通電(diàn)话依旧不是一个频率太高的行為(wèi)，我们可(kě)能(néng)更偏爱在不太重要的事情上使用(yòng)短信来解决。这一定程度上也改变了媒體(tǐ)行业，比如短信被称為(wèi)第五媒體(tǐ)。需要注意的是，電(diàn)话的沟通对象还是强关系熟人群體(tǐ)，而在陌生人这个领域，获取電(diàn)话还是很(hěn)困难的事情。微博打通了弱关系传播但是没有(yǒu)解决单个沟通问题，微信最大的功劳还是方便的推荐和拉群，激活了社交和社交管理(lǐ)。大

家可(kě)以用(yòng)碎片的时间去交流做事，而不是要去一起吃个饭才能(néng)认识一个朋友。（拜访我的人很(hěn)多(duō)，其实很(hěn)多(duō)事情，微信说一下就可(kě)以解决）

而因為(wèi)社交被激活了，就诞生了大量的信息和传播，这样逐步在解决信息不对称的问题，由此，也改变了基于信息不对称的很(hěn)多(duō)行业。

比如说，以前宾馆饭店(diàn)地段非常重要，尽管现在依旧重要，但已经开始逐渐丧失重要性。大家更愿意在吃饭或者住宿前用(yòng)手机查一下附近有(yǒu)没有(yǒu)合适的消费场所，而不是看到最近的是哪个就去哪个。

尤其大家会非常在意其他(tā)的用(yòng)户评价和推荐，这又(yòu)对服務(wù)提出了更高的要求。好的产品和好的服務(wù)就会有(yǒu)好的口碑和品牌，就这一点，几乎改变了一切。比如特别明显的服装行业，以前的模式是客户去大的商(shāng)店(diàn)大的品牌看流行，现在用(yòng)户自己就知道流行是什么，通过電(diàn)商(shāng)或者定制就解决了。

对于百度这样的入口而言，碎片化显然不是一个好事情，而且非常致命。以前大部分(fēn)人上网会通过百度或者导航去找到自己要去的网站或者内容，而现在，主要的网站和服務(wù)都有(yǒu)了自己的app,大家不再需要通过浏览器或者搜索引擎去使用(yòng)诸如视频这样的耗时很(hěn)强的服務(wù)，目前视频行业的流量应该普遍五成以上都来自移动端了，这也是為(wèi)什么搜狐们有(yǒu)胆量联合起来去告百度影音的内容侵权。因為(wèi)百度的流量已经不再大到可(kě)以要挟这些人的地步了，至少已经无法决定大型网站的生死。

移动化战略失误

百度之前的战略是中间页战略，所谓中间页战略大概意思就是百度利用(yòng)自己过剩的流量什么业務(wù)都做。做的不太成功的比如爱奇艺，流量都导过去了。做的比较好的是“去哪儿”，就这么上市了。但随着移动互联网的发展，渠道的碎片化越来越严重，流量开始下滑，已经没有(yǒu)什么过剩流量了，中间页策略未来受到考验。

在百度收購(gòu)91无線(xiàn)之前，业内普遍的观点是百度在移动端毫无作為(wèi)。在百度收購(gòu)了91无線(xiàn)之后，很(hěn)多(duō)人包括百度自己觉得自己已经收購(gòu)了一个大的无線(xiàn)入口，差不多(duō)可(kě)以高枕无忧了。但在实际的运营中，91无線(xiàn)的数据也在下滑，百度还是回头开始推自己的百度助手。

然而，安卓软件市场并不是一个上网入口，没有(yǒu)人会用(yòng)安卓市场上网，安卓市场的本质还是一个移动互联网的出口，或者说是入口贩卖者。因為(wèi)你从安卓市场上下来的每个软件几乎都可(kě)能(néng)会成為(wèi)用(yòng)户上网的一个入口，换句话说，安卓市场做的越好，分(fēn)发的越棒，用(yòng)户移动互联网上网的入口越分(fēn)散，距百度想要实现的控制入口方向就越遠(yuǎn)。

百度自己也知道这一点，虽然百度号称自己旗下多(duō)少亿用(yòng)户的app已经多(duō)少个了，但抛开使用(yòng)频率和用(yòng)户活跃度不谈，百度自己也把自己的入口分(fēn)散成了十几个，最大的问题是，无法集中营销了，这样也就自然导致了营销效果的下降。换句话说，一个每天100万用(yòng)户访问的网站价值是高于10个每天10万用(yòng)户访问的网站的和的。

所以百度另一个梦想就是轻应用(yòng)，重新(xīn)推动浏览器去掌握移动互联网入口，让大家在手机上还是用(yòng)浏览器访问网站，用(yòng)浏览器来使用(yòng)其他(tā)app的功能(néng)。这个战略方向是不错，但从app功能(néng)集成角度来讲，微信显然自己玩会玩的更好。就算微信不玩，手机浏览器领域的老大排一排，百度恐怕进不了前三，UC、QQ、欧朋、安卓自带、苹果的safari都很(hěn)猛，國(guó)内品牌也大都有(yǒu)自己的轻应用(yòng)體(tǐ)系，所以百度就算做了，也难以重现PC上的辉煌。

结语：

虽然百度收入还在增長(cháng)，但这种增長(cháng)有(yǒu)时候是惯性，甚至是通胀导致的，在互联网或者说IT领域，这并不是一个关键问题，而谁掌握未来，才是最重要的。因為(wèi)强势企业一旦拐点出现，就无法保持增長(cháng)。

这样的事情在雅虎、诺基亚、柯达等知名巨头身上都发生过，就是微软有(yǒu)这么强大优势的企业，在错失了互联网时代后，目测也要错失移动互联网时代，搞得盖茨都要再回来了。而另一个当年PC时代的梦幻大厂Intel，目前也非常困难。这都是活生生的案例，而且发生的时间都并不久遠(yuǎn)，都在当下。

坦白的说，双寡头的态势虽然非常明显了，但因為(wèi)碎片化的存在，以及體(tǐ)验经济和情感营销的个性化基础，在这个领域获得成功的几率其实比之前更大了，尤其是做好一个小(xiǎo)领域或者一部分(fēn)用(yòng)户的商(shāng)业模式，会非常滋润。在这个大变革的时候，会有(yǒu)更多(duō)的英雄涌现，很(hěn)多(duō)封锁也会被打破，从巨头们只能(néng)大量并購(gòu)而无法抄袭扼杀上，我们可(kě)以很(hěn)清晰的看到这一点。